1.负责供应商的资质认证，负责供应商综合能力(产能,设备,交期,技术,品质,价格等)的考评,确认供应产品质量符合公司质量要求，确保供应商的优良性及稳定供货能力。
2.确保所有合作供应商均属于健康企业，确保合作之前经过可靠调查。
3.制定供应商的开发计划及成本控制方案、质量控制方案等并落实执行。
4.合作前期，负责供货商协议的签订并完整存档，包括供货商采购框架协议、保密协议、供货商质量框架协议等。
5.负责采购谈判，拟定采购合同条款。
6.发展、选择和处理与供应商关系，包括价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；
8.负责确认采购质量、交期、价格、付款方式、付款周期，负责供应商询价比价议价谈判工作，确保每种物料货比三家，有3家以上供应商价格对比后决定订购。
9.新品报价1个工作日完成，报价及时率100%，新品合同签订、付款记录、品质反馈等信息完整存档
10.根据供应商的交货及时率、采购额、产品质量、运输及包装、配合度等信息，参考物流及质量部意见对供应商分级管理
11.负责组织相关部门召开的公司内部供应商评价会议，针对不同供货商制定相应的供应商管理提升方案
12.对因供应商疏忽的产品质量问题造成公司重大损失的，根据公司处理意见，与供应商沟通执行。
13.对于特采件，与供应商沟通签订特采协议，划分责任，避免公司损失。
14.依据全年总体降价目标，细化供货商降价计划上报总经理审阅，实施完成。
15.针对不同供应商的特有协议（质量、交期、价格、服务、售后等)进行密切沟通并完全掌控；
16.建立供应商管理档案、质量档案，包括供应商管理提升方案、供应商资质证件、合作协议、月度评价表、采购合同、产品报告及原材料证明、产品月度品质报告、产品不良追踪改善等资料的管理和归档。